Die 82. Jahrestagung des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaf wird vom 17.03. bis 20.03.2020 an der Goethe-Universität Frankfurt am Main stattfinden.

Sie sind herzlich dazu eingeladen, Beiträge zu fachspezifischen Themen Ihrer Forschung einzureichen.

Am ersten Hauptkonferenztag, Mittwoch, den 18.03., soll das Generalthema der Konferenz „Digitale Transformation“ im Fokus stehen.

Die „Digitale Transformation“ gewinnt nicht nur für Unternehmen stetig an Bedeutung, sondern auch in sämtlichen Bereichen der Betriebswirtschaft als wissenschaftliche Disziplin und erweist sich hier als verbindendes Element. Aus diesem Grund begrüßen wir es, wenn Sie mit den von Ihnen eingereichten Beiträgen auch einen Bezug zu Digitalisierung oder digitalen Transformationsprozessen und dadurch zum Generalthema der Jahrestagung herstellen möchten. Im Anhang findet sich der Call for Papers mit Informationen zu den verschiedenen Formaten (Vorträge, Symposien und Posterslamsession).

Insbesondere laden wir Sie dazu ein, aktuelle Forschungsarbeiten für das offene Programm einzureichen. Bitte geben Sie diesen Aufruf in Ihren Fachbereichen auch an jüngere Kolleginnen und Kollegen weiter und ermutigen Sie diese zur Teilnahme an der Jahrestagung oder zur Mitgliedschaft im VHB. In diesem Zusammenhang möchten wir besonders die Chance für junge Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler hervorheben, auch unfertige Paper, Forschungsvorhaben und Projektideen zu präsentieren. Dazu besteht explizit im schwerpunktübergreifenden Format der „Posterslamsession“ die Möglichkeit. Teilweise ist auch bei den schwerpunktbezogenen Tracks kein Full Paper für die Einreichung nötig.

Wir freuen uns bereits, Dr. Theodor Weimer, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Börse, und Prof. Dr. Bernd Skiera, Professor für Electronic Commerce, als Keynote Speaker zur Konferenzeröffnung am Abend des 17. März begrüßen zu dürfen. Dr. Theodor Weimers Vortrag trägt den Titel „Digitalisierungsdilemmata der deutschen Wirtschaft“ und Prof. Dr. Bernd Skiera wird zur Frage „Wie teuer ist mehr Privatsphäre im Internet für die werbetreibende Industrie“ vortragen.
Am 18. März erwartet alle Teilnehmenden ein abwechslungsreiches Programm mit Sessions zu Themen von „Plattformökonomie“, „Kausalität bei Machine Learning“ bis zu „Consumer Privacy im Internet“ und „Digitale Transformation im Gesundheitswesen.“

Vielseitige Veranstaltungsformate sollen eine Plattform für Fragestellungen, Diskussionen und kritische Auseinandersetzungen zum Generalthema sowie zu weiteren betriebswirtschaftlichen und fachübergreifenden Themen bieten. Über die genauen Programminhalte werden wir Sie regelmäßig informieren.

Eine Übersicht über die Struktur des Programms sowie alle weiteren Informationen finden Sie auf der Konferenz-Website www.bwl2020.org.

Schließlich möchten wir Sie auf das Sonderheft der Verbandszeitschrift Business Research zum Generalthema der Konferenz „Digitale Transformation“ hinweisen. Auch hier laden wir Sie und Ihre Kolleginnen und Kollegen herzlich ein, Manuskripte einzureichen.

Die Einreichungsfrist, sowohl für die Tagung als auch für das Sonderheft, endet am 15.10.2019.

The 16th International Human Resource Management Conference, which will take place on June 2-5, 2020 at ESCP Europe, Paris, France.

The 2020 International HRM conference is linked to the IJHRM Special Issue on “New ways of working: Understanding the implications for employees across different cultural and organisational contexts”. Authors have the opportunity to submit a paper to the conference and participate in a developmental session, before submitting the manuscript to the IJHRM. The guest editors invite authors to submit abstracts via www.ihrm2020.org. In case the abstracts have been accepted, the authors will upload a full paper to the conference in May 2020.

Invitation for the submission of abstracts

Deadline for the submission of abstracts for the conference: December 1, 2019

Guest editors:  Kerstin Alfes, Argyro Avgoustaki, T. Alexandra Beauregard, Almudena Cañibano, Maral Muratbekova-­Touron

The objective of the special issue is to bring together research, which explores the implications of new ways of working for employees’ attitudes, performance, and wellbeing. The guest editors welcome theoretical and empirical submissions which provide a more nuanced understanding of how employees experience and are affected by work in less traditional work structures in order to depict a holistic picture of contemporary work arrangements. Specifically, the guest editors are interested in studies which explore how employees experience telecommuting, holacracy, empowerment‐based team structures, amongst others. They also encourage submissions which analyse how employees react to organisational changes driven by digitalisation and artificial intelligence. Moreover, they welcome studies which analyse the positive and negative implications of platform-based employment structures and algorithmic management, i.e. management via automated digital platforms (e.g. Amazon, Lyft, Uber, etc.) for employees. Potential research areas include, but are not limited to:

• Individual experiences of new ways of working
• The implications of new ways of working for employees over time
• The increasing segmentation of the workforce and the implications of new ways of working for different sub-groups of the workforce
• The implication of algorithmic management for employees’ careers and wellbeing
• Digitalisation and new ways of working
• Changing approaches to work in diverse cultural and institutional contexts

This special issue is linked to the 2020 International HRM conference hosted at ESCP Europe’s Paris campus in June 2020. Authors have the opportunity to submit a paper to the conference and participate in a developmental session, before submitting the manuscript to the IJHRM. The guest editors invite authors to submit abstracts via www.ihrm2020.org. In case the abstracts have been accepted, the authors will upload a full paper to the conference in May 2020.

Deadline for the submission of Full Papers: 31 July 2020

Invitation for the submission of abstracts

The objective of this workshop is to go beyond established ways of thinking about sustainability and towards understanding how new forms of organizing – such as more participatory and distributed models (Ferraro, Etzion & Gehman, 2015) – can contribute to the sustainable usage of environmental, social, and economic resources in ways that avoid their degradation and exhaustion through models that will themselves be enduring. This includes addressing the questions of why unsustainable forms of organizations persist, how established organizations can be restructured sustainably, and what makes alternative forms of organization (un)sustainable.

Overall, they seek contributions from a wide range of theoretical perspectives and methodological approaches. Specifically, their intention is to bridge diverse but established areas for sustainability research such as corporate social responsibility, diversity management, employment relations, employee health and wellbeing, environmentalism and business ethics with wider organizational scholarship on social movements, non-governmental and third sector organizations, public policy and local community organizing and, more broadly, research on the post-corporate economic organization. They hereby aim to provide opportunities for new connections across proximate disciplines, including management studies, (comparative) political economy, business ethics, social movement theory, economic sociology, the sociology of work and industrial relations, while retaining a clear focus on organizations and practices of organizing. They explicitly encourage submissions from less well-represented regions, where organizational alternatives are often to be found, as well as internationally comparative work. They are also keen to receive work that bridges or challenges existing approaches, or highlights the trade-offs and dilemmas among different sustainability goals.

Deadline: 6^thDecember of 2019

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Special Issue

The changing context of work – e.g. though globalisation, intensification of competition, deregulation, growth in employment flexibility, technological changes, digitalization – increasingly triggers debates about the quality of working life and concerns about the well-being of employees. Observations of precarious forms of employment or increasing demands and intensification of work thereby often elicit nostalgic memories of the apparently ‘good old days’ where work was characterized by full-time employment, an adequate income, a permanent contract, and social insurance. However, these ‘old’ standards of ‘good work’ did not apply to all employees and even in the ‘good old days’, work was often characterized by strict hierarchy and low influence, where employees’ interests were largely neglected. Here, modern forms of employment could lead to improvements by providing, for example, more autonomy, involvement, flexible working hours, a better work life balance, and inclusion.

The question how to evaluate the changes in the world of work is not easy and there are manifold perspectives how to define the standards of ‘good work’. One perspective could be to identify the work and employment conditions that are actually increasing or threatening employee well-being. A particular challenge here is to consider the different dimensions of employee well-being, which includes aspects like physical and mental health, satisfaction, engagement or fairness. Another perspective could be to confront the new developments to the aspirations and values of employees. The latter are also changing since new generations enter the labour market, since women increasingly participate in the labour force, or because migration movements lead to an increasing diversity. Finally, one could contrast the changes with the current regulations in labour and social law concerning employee protection rights, working time and wage standards, social security, and representation of employees’ interests.

In this Special Issue they want to bring together research that addresses the issue of eroding and new standards of ‘good work’ and they encourage researchers to share their thoughts with them.

Deadline and Submissions Guidelines:

Manuscript length should not exceed 8,000 words (excluding references) and the norm should be 30 pages in double-spaced type with margins of about 3 cm (1 inch) on each side of the page.

Full papers for this special issue of management revue – Socio-Economic Studies must be submitted by December 30, 2019.

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In der Tradition der Betriebswirtschaftslehre hat es immer wieder Phasen einer verstärkten Auseinandersetzung mit dem Gegenstand, dem Erkenntnisinteresse und den Forschungsmethoden der Betriebswirtschaftslehre als wissenschaftlicher Disziplin gegeben. Seit nunmehr über zwei Jahrzehnten lässt sich allerdings eine merkliche Abnahme an wissenschaftstheoretischen Betrachtungen in der Betriebswirtschaftslehre feststellen. Mögen die Gründe hierfür vielfältig sein, hat die Bedeutung der Wissenschaftstheorie für die Betriebswirtschaftslehre nichts an ihrer Aktualität eingebüßt. Im Gegenteil: Gerade in einem vermeintlich „postfaktischen“ Zeitalter kommt der Frage nach der Wahrheitsfähigkeit wissenschaftlicher Erkenntnisse eine Schlüsselrolle zu, insbesondere dann, wenn man sie – wie in der Betriebswirtschaftslehre – an ihrem Anwendungsbezug bemisst. Diese Frage gewinnt umso mehr an Relevanz, als die aktuelle Diskussion um die „Performativität“ wirt-schafts- und insbesondere betriebswirtschaftswissenschaftlicher Aussagen gerade das Problem adressiert, wie eine per se anwendungsorientierte Wissenschaft den Anspruch auf die Wahrheitsfähigkeit ihrer Aussagen beibehalten kann, wenn sie durch die Gestaltung der „Realität“ (z.B. durch die Verbreitung bestimmter Managementansätze in der betrieblichen Praxis) zugleich auch ihr Untersuchungs- und unter Umständen auch ihr Erkenntnisobjekt beeinflusst und damit „postfaktisch“ manipulieren kann.

Auch wenn sich die wissenschaftstheoretischen Diskussionen in der Tradition der Betriebswirtschaftslehre nicht wirklich angenähert zu haben scheinen und eine gewisse Wiederholung in den dargebrachten Argumenten ermüden mag, bedarf es einer kontinuierlichen Auseinandersetzung mit wissenschaftstheoretischen Fragestellungen, damit ihr normativer Charakter nicht in den Status einer unhinterfragten Selbstverständlichkeit abrutscht.

Vor diesem Hintergrund ist es das Ziel des Heftes, Beiträge zu präsentieren, die sich kritisch mit aktuellen wissenschaftstheoretischen Fragestellungen der Betriebswirtschaftslehre auseinandersetzen.

Abgabetermin: 29. Februar 2020

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Short Overview:

What goes on in workers’ minds after a stressful work day and what is it about their jobs that got them thinking like this? This Special Issue of the German Journal of Human Resource Management (GHRM) aims to bridge the gap between research on cognitive recovery processes (e.g., detachment, work reflection, rumination, problem-solving pondering) that were mainly examined in Occupational Health Psychology, and research on employee stress and working times (Blagoev et al., 2018) in the field of Human Resource Management. We hope that this integration will not only stimulate theoretical advancement concerning recovery from work but also uncover important practical implications that help organizations respond to currently pressing HR challenges. 

Recent changes in workplaces may lead to greater work stressors and can harm employee wellbeing, health, motivation and work performance (Kubicek and Tement, 2016; Sonnentag, 2018). Previous research has shown that recovery during (Syrek et al., 2018; Wendsche et al., 2016) and after work (De Bloom et al., 2009) is important to attenuate potential adverse effects. Following this line, scholars have focused on work cognitions during recovery periods from different perspectives: cognitive distancing from work and engaging in work-related thoughts during recovery periods.

They invite submissions to this Special Issue from either psychological, sociological or economic perspectives. They welcome empirical studies, systematic reviews or conceptual papers which promote theoretical advancement.

Deadlines:

• Submission deadline (extended abstracts): October 31^st, 2019
• Expected date of publication: February 2021

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Here you can find a summary of the content of the newly published Februrar issue of the GHRM.

Short Overview:

Based on the seminal insight that legitimate political decisions need to be connected to a communicative exchange of reasons between the affected parties, the concept of deliberative democracy (Curato, Dryzek, Ercan, Hendriks, & Niemeyer, 2017) has received growing attention over the past years in business ethics as well as in management and organization studies. While the so-called “systemic turn” in deliberative thinking captured the attention of many political scientists (Dryzek, 2016; Owen & Smith, 2015; Parkinson & Mansbridge, 2012; Warren, 2012), business ethicists as well as management scholars discussed the merits of a democratization of corporategovernance (Goodman & Arenas, 2015; Scherer, 2015; Schneider & Scherer, 2015; Stansbury, 2009). Reinvigorating past research on organizational and workplace democracy (Harrison & Freeman, 2004; Landemore & Ferreras, 2015), Battilana et al. (2018) argue that deliberative forms of corporate governance are particularly relevant for so-called “multi-objective organizations” (Mitchell, Weaver, Agle, Bailey, & Carlson, 2016). These organizations reject monistic notions of stakeholder value (Harrison & Wicks, 2013) and aim for multiple objectives, such as financial, social, and environmental objectives simultaneously. Starting from the assumption that deliberative decision-making processes can foster the integration of these sometimes contradicting values, deliberative democracy appears to be particularly suitable for sustainability-oriented organizations. However, the implementation of deliberative democracy within such organizations is neither without obstacles (King & Land, 2018) nor without instrumental as well as normative shortcomings (Hielscher, Beckmann, & Pies, 2014; Johnson, 2006).

Against this background, this call for submissions invites for consideration papers that discuss the challenges and prospects of deliberative democracy for corporate sustainability and responsibility.

Key Dates:

• Manuscript development workshop deadline: June 15, 2019
• Manuscript development workshop convenes: August 2019 in Boston (specific day TBA)
• BEQ special issue submission window: December 1, 2019, through January 31, 2020
• Publication: 2021 (est.)

Guest Editors:

Dirk Ulrich Gilbert, University of Hamburg

Andreas Rasche, Copenhagen Business School

Maximilian J. L. Schormair, University of Hamburg

Abraham Singer, Loyola University Chicago

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Wenn es empirisch zutrifft, dass sich die Wirtschaftswissenschaften mit Knappheit befassen, dann ist Streit über Theorien und Methoden, Wertungen und Gestaltungsmaßnahmen naheliegend oder gar unvermeidlich. Immer wieder taucht in den Auseinandersetzungen der Begriff der Ideologie auf. Nicht selten wird er als polemischer Kampfbegriff verwendet, der all diejenigen Aussagensysteme als ideologisch diskreditiert, die nicht den eigenen Vorstellungen entsprechen. Terry Eagletons drastische Formulierung bringt es anschaulich auf den Punkt: „… Ideologie (ist) wie Mundgeruch immer das, was die anderen haben“ (Eagleton, T. 2000: Ideologie. Eine Einführung. Stuttgart: Metzler, S. 8). Ein solches, rein denunziatorisches Konzept dürfte ebenso wenig sinnvoll wie eine weite Vorstellung, die Ideologie ganz allgemein als umfassenderes Wert-Wissens-System, als Weltbild oder Denksystem, begreift. Wir legen folgende Arbeitsdefinition zugrunde: Ideologisch sind solche Aussagen zu nennen, die (i) Wahrheit suggerieren, dabei gleichzeitig schwer überprüfbar ist und sich sogar gegen eine Überprüfung immunisieren, (ii) die ein Bild erzeugen, das zumindest zum Teil falsch ist und zudem (iii) die Funktion hat, bestimmte Interessen angebbarer gesellschaftlicher Gruppen zuverschleiern oder zu affirmieren. Die Absicht einer Verschleierung ist nicht auszuschließen, sie ist jedoch kein notwendiges Definitionsmerkmal des Ideologischen, denn eine Menge von Aussagen kann unbeabsichtigt positive Wirkungen für eine Gruppe (und negative für andere) entfalten.

Die Leitfrage des geplanten Bandes lautet: Produzieren die Wirtschaftswissenschaften Ideologie? Wie geschieht dies? Und was kann man dagegen tun? Kann Wirtschaftswissenschaft auch als Gegenmittel gegen Ideologien eingesetzt werden, welche Merkmale müssten solche wissenschaftlichen Perspektiven und Analysen aufweisen?

Die Herausgeber des Ende 2020 erscheinenden Bandes sind Wenzel Matiaske und Werner Nienhüser. Für das im Metropolis-Verlag erscheinende Jahrbuch Ökonomie und Gesellschaft sollen wissenschaftliche Beiträge zum Thema „Ökonomie und Ideologie eingereicht werden.

Einreichungsfrist: Zusammenfassung (Abstract von max. 1500 Wörtern) bis zum 31.05.2019

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Call for Special Issue Proposals

Corporate Governance: An International Review invites proposals for special issues that focus on a specific area of research that has broad appeal and fits with the aims and scope of the journal. The mission of CGIR is to publish cutting-edge international business research on the phenomena of corporate governance throughout the global economy. We define corporate governance broadly as the exercise of power over corporate entities so as to increase the value provided to the organization’s various stakeholders, as well as making those stakeholders accountable for acting responsiblywith regard to the protection, generation, and distribution of wealth invested in the firm.

Special issue subjects have to be broad enough to attract general interest and sufficiently focused to be dealt within a single issue. In general, special issues should avoid a too narrow geographic focus and be open to contributions with various disciplinary framings, methods or levels of analysis. Special issues have to be the outcome of an open call for papers and must not be restricted to scholars who can attend a particular conference. Nonetheless, offering a paper development workshop for submitted manuscripts or revised submissions could be helpful (but is not necessary) in increasing the quality of contributions and meeting the high standards of CGIR that accepts less than 8% of all submissions.

Deadline for Submissions of Proposals: June 1, 2019

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