Sehr geehrte Frau Kollegin, sehr geehrter Herr Kollege,

seit 1991 erschienen bis einschließlich 2007 in zweijährigem Turnus die „Dissertationshefte“ der Zeitschrift für Personalforschung. In diesen Heften wurden alle nach Einschätzung der Betreuer und Betreuerinnen guten Dissertationen aus dem Bereich der Personalforschung kurz und prägnant vorgestellt. Diese Hefte dokumentieren einen großen Ausschnitt der Personalforschung an den deutschsprachigen Universitäten.

Diese Tradition soll ab 2009 in modifizierter Form fortgesetzt werden. Das neue Konzept sieht vor, dass

1. über die seit dem letzten Dissertationsheft abgeschlossenen Dissertationen ein Überblick gegeben werden soll (Verfasser/in,  Betreuer/in, Thema der Arbeit),
2. dass ich oder künftig ein anderer Kollege bzw. eine andere Kollegin wie bisher eine Darstellung der inhaltlichen, methodischen und theoretischen Ausrichtung der Arbeiten gebe und
3. nur noch einige wenige ausgewählte Arbeiten im bisherigen Umfang hinsichtlich Zielsetzung, theoretischer Grundlage, methodischem Vorgehen und Hauptergebnissen vorgestellt werden.

Ich bitte Sie deshalb freundlich um weitere Unterstützung bei der Dokumentation der durch unseren Nachwuchs getragenen Personalforschung. In einem ersten Schritt bitte ich um die wichtigsten Angaben über die in Ihrem Bereich seit 2007 abgeschlossenen Dissertationen. Hierzu füge ich der Einfachheit halber ein Formular bei, das Sie per E-Mail, gegebenenfalls per Fax oder auf dem Postweg an Frau Roswitha Nell (Lehrstuhl für Betriebswirtschaft, insbes. Personalwirtschaft) rnell@notes.uni-paderborn.de bitte bis zum

30. Juli 2009 (verlängert)

übermitteln.

Es kommt immer wieder vor, dass personalwirtschaftlich relevante Dissertationen an Nachbarlehrstühlen geschrieben werden. Ich bin Ihnen sehr dankbar, wenn Sie Ihre Kolleginnen oder Kollegen in solchen Fällen auf das Dissertationsheft mit der Bitte aufmerksam machen, entsprechende Dissertationen ebenfalls zu benennen.

Wenn die Arbeit in einem Verlag publiziert ist oder zur Publikation angenommen wurde, sollte hierauf mit den entsprechenden Angaben hingewiesen werden. Auch diese Information wird in der Zeitschrift für Personalforschung veröffentlicht.

Ich bitte Sie um Unterstützung dieses Vorhabens durch baldige Nennung guter Dissertationen und danke Ihnen schon jetzt sehr herzlich.

Mit freundlichen Grüßen

Prof. Dr. Wolfgang Weber

Fragebogen ZfP 4-09

JOURQUAL 2008: „Managementforschung“ Nr. 1 unter den deutschen Managementzeitschriften

Call for Papers

MF 21: Organisation und Umwelt

Abgabetermin für Manuskripte: 30. April 2010

Das Verhältnis von Organisation und Umwelt hat sich schon seit längerer Zeit sowohl in Theorie wie in Praxis. in das Zentrum des Interesses geschoben. Denn erfolgreiche Unternehmenssteuerung, wie auch das Überleben vieler anderer Organisationstypen (NGO, Verbände, Gewerkschaften), basiert darauf, dass es gelingt, Risiken wie Chancen aus Umweltabhängigkeit und strategischen Spielräumen auszubalancieren. Nach einer deutlichen Orientierung der Managementforschung auf das Innere von Organisationen im letzten Jahrzehnt ist es an der Zeit, den Blick wieder verstärkt nach Außen zu richten: auf die wirtschaftliche, rechtliche, soziale und natürliche Umwelt. Diese Umwelten gilt es nicht nur in ihrer Ungewissheit und Unkalkulierbarkeit zu erfassen, sondern stärker als dies in der Vergangenheit geschah, auch als Ergebnis strategischen Handelns zu begreifen. Die entsprechende Fähigkeit ist nicht nur mächtigen, zunehmend transnational agierenden Unternehmungen zuzubilligen. Vielmehr kann sie auch kleineren gelingen, wenn sie im Verbund oder Verband ihre Interessen organisieren und kollektiv auf die Umwelt einwirken. Gleichwohl weisen Ungewissheit und Unkalkulierbarkeit auf die prinzipiellen Grenzen von Einflussnahme und Beherrschbarkeit hin.

Vor diesem Hintergrund ist zu fragen: Genügen vorliegende Konstrukte zur Erfassung der Umwelt (z.B. Branche, regionales Innovationssystem oder organisationales Feld) den Anforderungen? Wie kann Umweltdynamik und -komplexität angemessen eingefangen sowie Organisation und Umwelt konzeptionell in ein wechselseitig aufeinander bezogenes Verhältnis gestellt werden? Wie steht es mit diesem, wenn die Organisation temporäre Züge, etwa im Falle von Projekten oder Projektnetzwerken, annimmt? Und was ist mit der natürlichen Umwelt? Ist sie mehr als ein – schonend zu benutzender – Ressourcenpool? Welche Bedeutung haben vor dem Hintergrund ökologischer und auch sozialer Verwerfungen sowie der damit einhergehenden Artikulation von Interessen überholt geglaubte Stakeholder-Ansätze? Bedarf es vor diesem Hintergrund eines anderen Verständnisses von Unternehmensstrategie? Wie schlagen solch veränderte Anforderungen an ein General Management auf die einzelnen Funktionsbereiche durch? Und wie gehen „boundary spanning units“ mit diesen Anforderungen um? Welche Instrumentarien wurden entwickelt, um den veränderten Problemdruck klein zu arbeiten?

Auf diese und ähnliche Fragen möchte Band 21 der Managementforschung Antworten geben und sich so den neuen Herausforderungen der Organisations- und Unternehmenssteuerung widmen. Die Beiträge können konzeptionell-theoretisch ausgerichtet sein, empirische Analysen mit Hilfe quantitativer oder qualitativer Methoden vornehmen oder auch Instrumente vorstellen und würdigen, soweit sie sich in das Generalthema einordnen und die jeweiligen Bezüge zu Organisation und Umwelt systematisch herausarbeiten.

Hamburg und Berlin-Dahlem, Juni 2009
Peter Conrad und Jörg Sydow

Weitere Informationen zum Call for Papers der Managementforschung 21

Starting half a decade ago, a group of researches constituted the bi-annual “European Academic Workshop on E-HRM” which generally aims at furthering research in electronic Human Resource Management (e-HRM). In the interim the workshop is based on an international group of approximately 90 researches. Offering the latest theoretical, empirical and technical research, the workshop maps all significant topics in the field and provides an outstanding opportunity for presenting research work as well as for practitioner-researcher exchange.

The topic of the third workshop refers to

„Evidence-Based e-HRM? On the way to rigorous and relevant research“

Facing the challenges of the so called “rigour vs. relevance” debate the conference aims at bridging research and practice by elaborating on the idea of evidence-based management thereby considering both the technical as the managerial side of e-HRM. To meet this challenge and to foster discussion the workshop aims at contributions, which broadly deal with this topic in a methodological, theoretical-conceptual, empirical, or technical way (please see the call for papers).

The workshop is organized by the Chair of Management Information Systems, Saarland University

• Claudia Thiele
• Anke Diederichsen
• Stefan Strohmeier