Call for papers

Ralph Kattenbach, University of Hamburg
Jacqueline O’Reilly, University of Brighton

Special Issue: Work in Progress – new perspectives on the quality of working life

Rationale for Special Issue and Issue scope: The European Union aimed „to become the most competitive and dynamic knowledge-based economy in the world, capable of sustainable economic growth with more and better jobs and greater social cohesion“ (Strategic goal for 2010 at the Lisbon European Council, 2000). Time to have a close look at improvements in the quality of working life (QWL), at new developments in the work-relationship and related challenges for the HR management.

QWL is widely investigated in the last decades, but nowadays the issue still deserves attention for two reasons. First, most studies on QWL have not sufficiently accounted for ongoing structural changes in the workplace like the diversification of workforce and the improved flexibility in work arrangements, the increased numbers of dual-earner couples, the ongoing shift towards a knowledge economy, and the increase in alternative work arrangements. Second, the evidence concerning the importance of job quality for employees and organisations alike has prompted several legal and policy reforms to promote QWL but surprisingly little is known about organisational policies that may promote QWL.

The objective of the present special issue is to publish different perspectives on new insights of QWL. We welcome papers from a range of disciplinary and methodological approaches. Papers that include both national and international comparisons including both management and employee perspectives are particularly welcome. The list below is meant to provide some exemplary topics and of course it is not exhaustive.

• The impact of demographic changes on HR strategies
• The impact of over-qualification and under-qualification on the perceived QWL
• Sector or trade specific analyses of QWL, work conditions and employment strategies
• Contractual differences and their effects on QWL and organizational behaviour
• Dynamic processes, such as gain cycles/ spirals of job characteristics and motivation
• QWL in terms of the psychological contract –fairness, expectations and obligations

Deadline: Full papers for this special edition of the ‘management revue’ must be with the editors by August 31st 2010. All contributions will be subject to a double-blind review. Papers invited to a ‘revise and resubmit‘ are due March 1st 2011. It is anticipated that the special section will appear in the summer issue 2011. Please submit your papers electronically to both editors at using as subject ‘management revue’.

See also www.management-revue.org/authors_guidelines.php

Hoping to hear from you
Ralph Kattenbach & Jackie O’Reilly

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Gemeinsamer Workshop der Kommission Wissenschaftstheorie
und der AG Unternehmensethik und BWL im VHB
am 25. und 26. März 2010 an der ESCP Europe Campus Berlin

Die Entwicklung der Betriebswirtschaftslehre wird überwiegend als Erfolgsgeschichte aufgefasst, dokumentiert u.a. in der Entwicklung der Studierendenzahlen oder der zunehmenden Internationalisierung des Fachs. So ist die BWL zum größten Fach an Universitäten und Hochschulen geworden und ihre Absolventen üben beträchtlichen Einfluss auf Entscheidungen in der Ökonomie aus. Allerdings gibt es seit längerer Zeit von Management-Wissenschaftlern, aber auch von Vertretern der Unternehmenspraxis, Kritik an der Ausbildung, an ihren Inhalten und Wissensgrundlagen, aber auch an den Kompetenzen, den Werthaltungen und der Persönlichkeit der Absolventen betriebswirtschaftlicher oder Management-Studiengänge. Dabei spielt auch eine Rolle, dass Unternehmens- und Wirtschaftsethik (UWE) in die betriebswirtschaftliche Forschung und Ausbildung kaum integriert ist. Die AG Unternehmensethik und BWL im VHB hat in ihrem Memorandum für die Prin- ciples for Responsible Management Education eine Forschungs- und Ausbildungslücke im Hinblick auf die Unternehmens- und Wirtschaftsethik festgestellt.

Nachdem sich die beiden Ethics Education Workshops in Berlin 2008 und München 2009 verstärkt mit der Ausbildungslücke befasst haben, will der kommende Workshop von WK WISS und AG Unternehmensethik und BWL im VHB insbesondere an der Forschungslücke ansetzen. Dabei geht es sowohl um theoretische Entwürfe als auch um empirische Forschung. Als thematischer Rahmen wurde dafür „Ethik in der betriebswirtschaftlichen Forschung“ gewählt. Nachfolgend werden einige Beispiele für Themenschwerpunkte skizziert, aus denen Beiträge stammen können.

Themenfeld 1: Betriebswirtschaftliche Forschungsfelder und UWE

Themenfeld 2: Erfolgskriterien betriebswirtschaftlich-ethischer Forschung

Themenfeld 3: UWE im inter- und transdiziplinären Kontext

Themenfeld 4: Ethik der betriebswirtschaftlichen Forschung

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Jahrestagung 2010 der Wissenschaftlichen Kommission Internationales Management im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft

ESCP Europe

Berlin, 19. und 20. Februar 2010

„Internationalisierung und Corporate Governance“

Corporate Governance hat sich in den vergangenen Jahren zu einem zentralen Thema innerhalb der Betriebswirtschafts- und Managementlehre entwickelt. Unabhängig von der durchaus kritikfähigen Begrifflichkeit ist unbestritten, dass Fragen der Führung und Kontrolle insbesondere auch in internationalen Unternehmungen mehr denn je aktuell sind. Dies wird nicht nur bei der Betrachtung einzelwirtschaftlicher Phänomene deutlich, wie z.B. im Rahmen des Korruptionsskandals bei Siemens; auch im Zuge der aktuellen gesamtwirtschaftlichen Krise ist die Frage zu stellen, welche Verbesserungen bei Führungs- und Kontrollsystemen – insbesondere auch von internationalen Unternehmungen – notwendig sind, um ähnliche Entwicklungen in Zukunft zu vermeiden. Obwohl Fragen der Governance bereits vor einigen Jahren im Rahmen einer Kommissionstagung angesprochen wurden, scheint das Thema unsere weitere wissenschaftliche Beschäftigung zu rechtfertigen und sogar zu fordern. Wir können uns in diesem Zusammenhang zudem kritisch fragen, welche Rolle wir als Forscher – etwa im Spannungsfeld von „Rigour and Relevance“ – spielen.

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Professionalisierung des Personalmanagements

Die betriebliche Funktion, die sich mit Menschen/Humanvermögen beschäftigt, ist das Personalmanagement. Es soll die personellen Ressourcen – und mittelbar das gesamte Unternehmen – durch ruhige wie durch turbulente wirtschaftliche Zeiten steuern. Diese Steuerungsfunktion erfolgt gerade im Personalmanagement, das dem „gesunden Menschenverstand“ recht einfach zugänglich zu sein scheint, zum einen „aus der Hüfte geschossen“, zum anderen „professionell“. Beide Begriffe markieren das Professionalitäts-Kontinuum, auf dem die zu führende Diskussion zu positionieren ist. Doch was genau ist professionelle Personalarbeit?

„Professionalität“ bedeutet umgangssprachlich, dass Personen einen Beruf (ihre „Profession“) besonders gut ausüben, also letztlich gelernt haben, welches Wissen für ein erfolgreiches Bewältigen der berufsspezifischen Herausforderungen nötig ist, und dieses nicht amateurhaft, sondern eben auf „Profi-Niveau“ einsetzen. Beispielhafte Wirkungen einer Professionalisierung sind neben einer Steigerung des berufsbezogenen Sozialprestiges professionell Arbeitender auch das Entstehen berufsorientierter Communities, also von Vereinen, Verbänden oder Netzwerken mit dem Fokus auf Personalarbeit. Sie beginnen im Laufe der Zeit, eine Berufsethik für ein professionelles Personalmanagement zu definieren.

Das Schwerpunktheft 2010 der ZfM möchte das Phänomen der Professionalisierung des Personalmanagements samt seiner Randaspekte näher ausleuchten. Es soll dabei nicht nur um wissenschaftlich-theoretische Annäherungen gehen, sondern auch um praxisorientiert-empirische Annäherungen, nicht nur um unternehmensinterne Prozesse, sondern auch um interorganisationale Phänomene, nicht nur um Großunternehmen, sondern auch um kleine und mittlere Unternehmen.

Denkbare Fragestellungen für Beiträge zu dem Schwerpunktheft wären:

• Wie wird die Professionalisierung des Personalmanagements in verschiedenen landesspezifischen Diskursen aufgefasst?
• Wie lassen sich Gebiete und Kompetenzniveaus professioneller Personalarbeit theoretisch sinnvoll definieren?
• Wie verlaufen Diskurs und Legitimierung einer Professionalisierung des Personalmanagements?
• Wie wirkt eine Professionalisierung der Personalarbeit auf den innerbetrieblichen Leistungserstellungsprozess und auf zwischenbetriebliche Kooperationen?
• Was ist eine professionalitätsorientierte Personalmanagement-Berufsethik?
• Wie verhindern Unternehmen systematisch professionelle Personalarbeit?
• Welche Opfer und welche Profiteure gibt es durch die Professionalisierung der Personalarbeit?
• Welche Paradoxien lassen sich im Zusammenhang mit der Professionalisierung der Personalarbeit identifizieren?

Es ist zu erwarten, dass die Beantwortung dieser und ähnlicher Fragen dazu geeignet sein wird, die Personalmanagement-Funktion hinsichtlich ihrer unternehmensstrategischen Beiträge zu schärfen und ihr Wege in die Zukunft aufzuzeigen.

Der Herausgeber des Schwerpunktheftes lädt alle Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus den Bereichen Personalmanagement, Unternehmensführung, Organisationsforschung, Arbeits- und Organisationspsychologie, Organisationssoziologie, Arbeitsrecht und Politikwissenschaft herzlich zur Einreichung von Beiträgen ein. Abgabefrist ist Mittwoch, der 30. Dezember 2009. Die Beiträge sollen (in üblicher Formatierung) zwischen 15 und 25 Seiten umfassen. Näheres entnehmen Sie bitte dem Internet unter www.zf-management.de.

Univ.-Prof. Dr. Volker Stein

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